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| Gente & Gestão |
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| Planejamento e Gestão de Carreira |
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Qual é a primeira palavra que lhe vêm a cabeça quando você ouve algo como “ Gestão de carreira”? O Mundo BBRK vai te dar uma cola: trajetória! Pode ser essa a resposta? Pois é assim que a Brasil Brokers entende a carreira - uma trajetória única e particular, onde os aprendizados, experiências e realizações profissionais se abraçam mobilizando o indivíduo no aprimoramento e desenvolvimento de novas competências. A B.Brokers entende como seu o papel de auxiliar o percurso da carreira de seus colaboradores, agindo com responsabilidade compartilhada, promovendo, articulando e desenvolvendo ações adequadas. Apostando que a tríade Líder – Organização – Liderado é a fórmula mais eficiente quando o assunto é Gestão de Carreira.
O PGC funciona por etapas como: a avaliação de desempenho que mede o nível de competências e potencial de cada líder. No momento da avaliação, os líderes também tem a oportunidade de registrar suas expectativas de carreira e planos futuros, que configura a segunda etapa do processo. Somado a isso, temos o resultados das metas anuais para compor a análise. O ápice do planejamento e gestão de carreira é o Comitê de Carreira – Um fórum de discussão que objetiva discutir sobre os resultados, competências e potencial dos líderes da organização, mas, o maior objetivo desse fórum é propor ações de desenvolvimento estruturadas que orientem a carreira desses profissionais. É realizado após a avaliação de desempenho e a composição dos comitês seguem uma lógica, na qual sempre deve estar presente o gestor imediato do avaliado + gestor do gestor imediato, ou seja, a principal liderança da área que o avaliado atua.
Após o Comitê, a etapa mais importante é o Feedback - realizado entre líder e liderado, é o melhor momento para alinhar expectativas, traçar novas metas e planos e ajudar as pessoas a melhorarem seu desempenho e performance através do fornecimento de informações, dados, críticas e orientações que permitam reposicionar suas ações em um maior nível de eficiência, efetividade e excelência!
“Muito se fala o quanto as mudanças tecnológicas tem tido impactos inesperados na sociedade criando oportunidades para um crescimento exponencial. No caso das empresas, é a mesma coisa! Para que isso aconteça, as pessoas que compõem uma organização farão cada vez mais a diferença, pois dependendo de sua prontidão, poderão utilizar melhor ou não dessas tecnologias e oportunidades. Nosso papel como empresa, é ampliar as formas do colaborador exercer o seu protagonismo na sua carreira e no seu desenvolvimento e assim co-criar as respostas aos desafios de negócio.” Ana Cláudia Freire, Diretora de RH – Brasil Brokers.
O processo de Gestão de Carreira é uma ferramenta importante para o desenvolvimento de profissionais de alta performance nas principais organizações. Para isso, a transparência é fundamental em todo o processo, principalmente na hora de avaliar o desempenho e estruturar o feedback, pois só assim o colaborador tem a oportunidade de auto-reflexão e autogestão de suas escolhas de carreira, dentro e fora da empresa. Além disso, a partir deste processo estruturado de Carreira, a organização consegue atuar de maneira planejada em todos os movimentos relacionados a Gestão de Pessoas uma vez que pode estruturar a sua arvore sucessória e gerir o caminho profissional de seus talentos.
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